说来也怪，单位不出事就一直稳稳当当，单位一出事就连续三年出事，并且出的都是大事，这三起事故都和老张有关。有人说是出事的人对草原生灵不敬，说他们以前杀过好几只狐狸中了邪。我却不是这样想，因为出事的人不是传说杀死狐狸的人，而是他管的项目和他下面施工的人员，这怎么解释？有的说是领导点背遇到这样的事，我还是反驳是管理的事是用人的事，跟点背没有任何关系。工程部由于施工范围扩大，新成立了一个项目部，此项目部的项目经理是一个在班组挺能干活的人提拔担任，也就是老张。下面咱们就一起回顾一下这三起事故的始末，读者朋友分析一下到底是什么原因。
事故一：
在一次复合管穿孔处理施工过程中，项目经理安排他想照顾的两名胶轮驾驶员下沟处理管线穿孔问题，这两个人不是专业的施工人员，项目经理知道两人家里条件不好，想让他俩多干点活多考虑一些奖金。
管沟深3米多，沟上面没有安排专门监护人员。由于管沟两侧土方被穿孔的水浸泡松软，由于两人在沟下施工时沟上面有勾机来回走动的震动，造成管沟大面积塌方，沟下两人直接被埋在土里窒息而亡。
如果沟上面有专人监护，发现问题及时提醒就不会出现这事，因为土塌方有个过程，不是一下就塌下来的，完全可以来得及逃生；如果他俩是专业人员会想到安全问题，注意防范就不会出人命；如果水没有浸泡土方造成松软，如果勾机没有来回走动造成震动，可是已经没有如果。
发生这件事后，我们项目部跟着也好紧张了一阵儿，我们项目经理开会专门分析了这次发生事故的原因，要求大家引以为戒。要求大家尽快补充安全方面的资料，以防上面调查此次事故的时候搂草打兔子，检查我们项目部。
因为此次事故，我们下发的奖金受到了影响，主要领导和主管领导被降级。
事故二：