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230.小作坊与大企业的不同(2 / 2)

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程晓就接话说:“你和我爸说说话吧,晚饭我做。”

周大林在厂里太辛苦,总算回来的早,程晓不忍心再累他,想让他歇歇。

周大林明白程晓的心思,就没再和她争,和老程在沙发上坐下来。可和老程说什么好呢?老程现在百无聊赖,对什么都不感兴趣,他竟然一时半会儿找不到合适的话题了。

还是老程先开口问他:“最近厂里怎么样,可以正常生产了吗?”

周大林就汇报工作一般,告诉他说:“基本可以维持生产了,但存在的问题还有好多。生产的计划、调度,好多细节上还不合理,生产效率不高。产品检验上,问题更多,检验员需要专业培训,明确职责。品检部两个主管,能力、水平不行,还需要培养和物色更好一些的人选……”

他说的这些东西,老程不怎么懂。在他看来,生产就是活安排下去,能干出来,干出来的东西合格,也就行了呗。而周大林讲究的,却是效率和保证产品质量的步骤,这需要详细的管理手段,精确到每一个工作环节。

老程就是管理几十人小企业的思维。周大林要做的,却是一个具有严格规定的,精确到每一个人,每一个工作程序的管理操作流程。他要达到的目的,是不管企业有多大,在这个流程约束下,都可以有条不紊,有序生产。

看出老程不明白来,周大林说几句,也就懒得说,简略地带过去了。

“公关和财会这两个部门,基本整改到位了。”他继续介绍其他的地方说,“营销刚刚理顺,还得看以后的效果,持续有针对性地改进。统计、人事、供应、仓储,我正在物色主管人选,逐一谈话,争取让他们都能理解我的意图,把这些新部门迅速建立起来,为整个生产和营销部门提供支持。”

老程还是不懂,想想就问:“你不首先整顿主要部门,弄这些可有可无的部门出来,有什么用处呢?”

周大林就解释说:“这些部门,都是为了保障生产效率最大化呀,没有这些部门,生产怎么能搞好啊?

你比如说,我把一台设备交给两个工人使用,这两个工人使用的好不好?单位时间内,生产了多少合格品出来,报废了多少产品。损坏了几回设备,损坏程度怎么样,造成了多大的损失?这一系列的数据,都得有个统计部门来进行统计吧?统计部门把这些数据统计上来,我才能知道这俩工人为我创造了多少价值,去评估他们可不可以留用?”

老程想想才“哦”了一声说:“我还以为,统计就是只统计个工人干活数量,到月底好结算工资呢。”

周大林笑笑解释说:“那只是统计工作的一小部分。除了你说的统计工资和刚才我说的统计工人工作数据,还要统计营销数据。签了多少单,每单的利润是多少,是否在合理利润范围之内,如何改进?等等。另外,库存数量是不是合理,流动资金有没有被合理利用?采购数据存在那些问题?工厂的好多东西,都是要靠统计去数字化的。统计部门要为其他职能部门提供数据支持,可没有那么简单。”

老程听着头就有点大。原来搞工厂这么复杂,仅仅一个统计就这么麻烦。

“那你弄个人事部门干什么?”他就又问,“咱们又不天天招人,现在厂里的人还多的用不上呢。缺人的时候,让小于去招几个来不就完了?”

周大林嘿嘿两声说:“这个就更不简单啦。统计部门给了我数据支持,我就会知道厂里哪个部门,那些人员不合格,需要更换。而且,我要不断地招人,优胜劣汰,才能留下每个岗位最适合的人选,给每个岗位施压,让岗位上的员工感到压力,不敢不好好干不是?”

老程直接不问了,这些东西,他没一样明白的。什么都不明白,他竟然敢开这么大个工厂。这胆子,也当真后无来者了,正所谓无知者无畏啊。

也就在这个时候,吴英下班回来了。

“天天回来这么晚,大林都没你忙。”老程看见她就又开始嘟囔,“你看看几点了?还嫌我生活没规律,你天天这样,我生活能有规律吗?”

“嗨,你生活没规律还赖我头上了,你还讲理不讲理?你在家闲着没事儿,不会到点先把饭做好啊?”

吴英顾不上换鞋,就立马反驳他。

“美死你!还想让我伺候你,你吃现成的。”

吴英还想反驳,迎上周大林的目光,这才忍了,和周大林说话。

“今天怎么有空啊,回来这么早?晓晓呢?我去帮晓晓。”

说完了,她直接换鞋去厨房,这场进门开锣的战争,这才避免掉。

吃饭的时候,吴英就开始不断地唉声叹气,程晓就问她怎么了?她这才说:“我是可惜我们班几个挺有前途的孩子啊。要单论学习成绩,他们都有考上市重点高中的潜力。可现在升高中,体育成绩算分数啊。一千五长跑,原地跳远,还有单杠引体向上,他们都不行,连及格线都达不到。这样的话,他们的总成绩至少要被拉低二十分。二十分啊!中考成绩比别人少了这二十分,升重点高中,根本就没有什么希望了!”

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