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222.放下架子有多难(1 / 2)

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部门主管会议,一直开到晚上八点多才结束。

布置具体工作之前,周大林只是具体阐述他的治厂方针和原则,就用了整整一下午的时间。

布置具体工作,各部门首先要做什么,怎么去做,他一边说明自己要大家所做事情的原因和目的,一边还要就每一个工作的具体细节,和大家商量、解释,直到大家都明白了,这才算告一段落。

当年的人民军队能够取得全国性的胜利,就是因为军队的每一位指挥官,从纵队司令到连排班长,都知道自己为什么去打某一场战争,要达到什么目的。

这样的好处,就是指挥官们具有更大的能动性。具体的办法各有不同,达到目的才是关键。

还有一个好处,就是各部队之间,可以紧密配合,为完成自己的最终目标,相互很好地协作。

三大战役,四保临江,好多战役,都可以看到这种完美配合的影子。

反观对手,却是各自为战,最终被我方以弱胜强,各个击破。孟良崮之战,就是一个典型。

主要原因,就是对手没有一个共同的目的,只是为了各自的利益在勾心斗角,官兵连为什么打仗都搞不清楚。

做副总时候的周大林,在实际工作中,对这个问题进行过深刻的思考,总结出不少实质性的东西,用于工作当中,取得了良好的效果。

他要让他的部门主管们明白,他们是一个整体,为达到同一个目的在工作。他要让大家明白这个最终目的是什么,所有部门主管现在首要做的工作,就是为了达到他们共同的目的。

军队管理和企业管理,走到最后,理论都是相通的。伟人的思想,处处闪烁着光辉。

有人说,这是个人崇拜。其实,是真的没有读懂伟人著作的真谛。

说白了,伟人思想,其实就是一种管理方法——十分高深和高明的管理方法。

当然了,伟人思想绝不是一个人的,而是整个集体思想的表现。这些做事技巧和管理方法,是种花家千年文明的精华。

周大林只是学到了一些皮毛,意识到了这是一种最高明的管理手段,就足以让他的管理能力有了质的飞跃。

上一世,他不善于溜须拍马,都可以靠自己的能力做到大企业副总。这一世,他不用溜须拍马,有自己的企业来供他实践伟人思想,就不可同日而语了。

会议结束以后,他和大家一起去酒店吃了顿饭。饭桌上,大家推杯换盏,相谈甚欢。

这是自老程接管真空泵厂以来,从来没有过的气氛。

赵世豪为人过于严肃,总是给人一种神神秘秘的感觉,让人猜不透他。他也很少和大家一起吃饭,即便一起吃饭,说话也总是透着一股高深莫测的气息,让大家很难和他接近,酒当然就喝不痛快。

和周大林在一起,大家的感觉就完全不同了。这位大忽悠,三言两语就可以让酒桌上的气氛活跃起来。

他没有架子,工作之外,大家就是兄弟,说什么都行,而且带头不着调。要不是程晓就在跟前坐着,他还不知道要闹什么洋相。

这也算是一种工作方法吧。

好多领导,工作中一脸严肃,工作之外也人五人六,拿自己当块咸菜,始终端着架子。这种作风,是很难让下属接受的。

当然了,溜须拍马者这时候就有机会了,拼命拍马屁就是。但作为领导,你绝对听不到一句中肯的评价,从而愈发觉得自己正确,最终飘飘然起来,在错误的道路上越走越远。

因为拍马屁的,是不会告诉你,你已经走错路了。正直的人始终因为你的架子和威严,和你亲近不起来,保持着距离,从而谨言慎行,也不会提醒你,你走错了路。

周大林深知这种作风的危害,那样还不如不和大家一起吃饭。

所以,他会不考虑自身形象,甚至主动闹点笑话,出点洋相,来让大家知道,他真心把大家当朋友,让大家有机会把心里想说的说出来,敢于说平日里不敢说的话。

放下架子,看似简单,实则很难。

好多领导都明白这个道理,真正做起来,心里想的是放下架子,其实架子一直不自觉地端着呢。

什么时候,大家真的敢和你胡说八道了,那才是你真正把架子放下了。

现实当中,几乎没有人能真正做到这一点。

延安时期的伟人,做到了这一点。可以在田间地头抽老农的烟袋,可以和红小鬼摆摆道理……所以,他取得了天下。

因为那时候他是朴实的,心里恐怕还真的没有架子这个概念,连不高兴发脾气都是率性的,没有官气。

要不是程晓跟着,吃完了饭,估计周大林能带着他这帮手下,去歌厅嗨一晚上,甚至叫上俩陪唱的小姐姐,那就更可以不分彼此了。

程晓跟着,还是不要过于放肆吧,免得回家挨收拾。

即便如此,回家也没消停了。

饭从八点多一直吃到十点半,这才结束。周大林偷偷嘱咐吴庆林,可以带着大家去歌厅玩去,费用回来找他报销。另外,就人家于倩一个女的,你们愿意带她,她也愿意去,就带她去,否则就找车先送人家回家。

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