会议室里，现在坐的这群人各个急的如同热锅上的，因为他们确实不止一次遭受这种重创了，每次都是苟延残喘的活下来，然后再拼命发展，之后又被人欺压。
赵明阳现在就是他们急需要解决问题的人，其实赵明阳无非是提供方案，最终还得花青花等人出手，但这个方案定下来，那就是赵明阳的责任了，所以赵明阳不能轻易定一个短期方案，要长期的，最少十几二十年可用的。
他为了这事和吴忠华聊了很久，吴忠华和赵明阳分析了一些现状。
除了吴忠华外，他还和任老太太聊了一些事，又去请教了沈南山一些事，总之，身边能请教的都去请教一些问题。
最终，得出一些自己的总结，和花青花要的三天时间就是为了这个准备的，提前去咨询了一些人的意见和想法。
「大家的心情我能够理解，我们现在确实很被动，很被动，大家有没有想过，我们为什么这么被动？」赵明阳说道。
其余人陷入了沉思，被动确实被动，但根源在哪？
「这么说吧，你们想过为什么欧美等企业当初在日韩后来转移产业链到华夏，再之后去阿三那边，为什么他们都是可以选择主动进入市场和主动退出，主动权为什么都在他们手上？
原因很简单，他们每次都可以掌握到命脉，简单的说，他们每次可以把当地人口就业，企业上下游产业链和他们的企业关联起来了，他们习惯性玩长线布局吗，而我们大多时候喜欢追逐眼前利益玩短线。
短线的弊端是打一枪换一炮，但企业不是个人，个人无所谓，今天在东北，明天到浙省一个小镇，大后天到了r本，但企业不行啊，知名度高，企业市场份额在那里了，产业链在那里了，地球就这么大，能容纳企业业务发展的国家就这么点，所以我们再也不能做短线了。
我们也要以彼之道还施彼身，为什么我们很多企业在欧美遇阻第一件事就是开工厂，大家不陌生吧？很多人被整顿过吧？
因为人家压根就明白你们想做什么，你们也想过这个问题对不对，对方是想让你们在米国赚钱在米国花了，不让你们带走一毛钱，而你们的钱基本被工人赚取了，被他们收税收走了。
他们这边对咱们没多大补贴力度，所以大家就不在这建厂了，工人工资太高了，所以他们自己也把企业放到更廉价的区域，大家在这边其实做的都是零售形式，大部分是开店铺的对不对，他们这边就是要这么做，为什么？
因为这边地广人稀啊，工厂没多大意义，但如果是增加商铺商业街呢？形成一个商业区域，让每个来这边的人成为高额纳税人，让大家以投资移民过来，增加的不只是当地的人口结业，人口消费还有地产行业。
对外还能吸引更多的外来移民，因为有一群拓荒者帮他们建设家园吸引更多投资移民的过来。
说难听点，他们是想让咱们来帮他们拓荒的，多少唐人街是咱们自己在这里建设起来的啊，以前都是荒地，钱咱们的，税咱们的，工人工资还是咱们出。
那么我们必须要反击了，既然他们只让我们做零售，那么我们为什么不把零售捆绑起来？
我们也把他们经济命脉给抓了，但前提，这个需要三五年后才能盈利，你们愿不愿意做了。」
此话一出，台下再次沉默了？一年回本对于他们都算保本，两年不回本直接关了，不会坚持三年了，这也是赵明阳说的，只看眼前利益了，所以这对于在场的人都是一个挑战了。
前期投资，万一不回本怎么办?
其实这一点就是资本和商人的区别，商人大部分讲究眼前利益，而资本是考虑长久利益，就是在项目投入前考虑的不是三五年的回
报，而是三五十年甚至是百年的回报。
华商从商人思维到资本其实才几十年，以前的士农工商确实让这个思维被困了太久了，限制了一些人的思维。
能适应资本市场和玩转资本市场的华商两只手数的过来，大部分讲究的都是眼前利益，所以一直在被动防御中。
欧美是不玩士农工商这一套的啊，属于反过来了，他们玩的是资本运作，一切的出发点是运营产生利益，然后分配利益后继续运营投资新的项目循环中。
花青花也是头大，赵明阳提出这个点，确实很难搞啊，不赚钱，怎么搞？
「我愿意，不能在这样了，一次两次，我们都是这个循环，为什么我们不能和他们对抗，就因为我们在人家眼里是微不足道的一盘散沙，不足为患，我们没有任何可以和对方谈判的筹码。」一名七十多岁的老者说道。
「陈老说的对，我们不能再这样下去了啊。「
会议室里一群人开始认同这个观点了，这位老者的威望还是很大的，
「先生您继续说吧，这是我作保，亏了算我的，我愿拿出全部家当先投入进去。」陈老说道。
赵明阳继续说道：「这事说难也不难，说简单也不简单，但对于咱们而言反而是简单的。
他们限制我们很多，但允许咱们开店，那就从店铺下手吧。
不管什么店铺，我们都可以做成连锁，但不是以前的模式连锁，
比如服装店，我们可以注册一个品牌出来，然后所有华人商铺都用一个品牌，米国什么人最多？穷人最多啊。
我们搞一个网站出来，专门卖衣服，衣服多少钱？二十美刀以内，最多不超过三十美刀以内。
线上购物就近店铺发货，达到最快配送实效，然后线下店铺还可以正常营业，我们必须先开，但咱们最好别开太多，三四十家足够了。
这三四十家店铺是为了让人看到咱们有实体店铺，而主营市场是网上渠道宣传。
等到宣传后，我们去找一些小的路边服装店谈合作，我们给他们免费装修，免费提供货源送货到家，钱也是我们出，货款可以卖出去后再结账，只要品牌换成我们的就行了。
我们再去招聘当地的一群销售，这群销售不叫销售，叫做区域合伙人，我们开工资给他们，让他们帮我们管理店铺运营和推广，但他们得投入百分之二十的钱在一家门店里。
这笔钱，我们替他们出，店铺运营后从受益里扣除本金。
但是三年内，如果他们跳槽，就要赔偿这百分之二十的入股金。
这些东西搞定后，我们就按照分成制结算了，分为四四二，就是我们拿总收入四成，店铺老板拿四成，区域管理拿两成，我们要做的是从销售终端赚取提成，还有货源中间赚取抽成。
我算了，最终形式是我们赚了七成，剩余店家赚一点五，销售赚零点五，但按照销售额度计算，那就是四四二了。
实际上我们投入的就是一笔装修费，门店是他们的，管理是他们的，我们无非是找到固定的供应渠道给他们供货和找了个小仓库存货，都不需要我们的钱，这样做收益快，且效率高，粘性强。
我们前期先投入这笔钱进去，迅速可以达到全美扩张，如果有一百家店铺后，那么我们在招收加盟就不难了，加盟的话，加盟费在三四十万美刀一家店铺。
这个大家别换算了，就像国内加盟一家店铺三四十万一样，加盟费包含押金，装修费，运营费，还有进货费，我们可以和他们签订协议。
一年内亏损我们补，比如一年销售额低于一个峰值，我们承担让他们不亏本，给他们一个保障。
店铺
越多，我们就可以增加配货速度，就可以和任何竞争对手打价格战，最终把这个低端市场给垄断了，当然，防止对方从垄断这一点对我们下手。
我们提前做好准备，也弄一家线上平台，价格也差不多，但配货速度就慢了，看顾客能否愿意等。
这套模式还可以利用到餐饮店，便利店，水果店等等，为的就是快速把这边的个体户和我们捆绑在一起，把这边的打工者和我们捆绑在一起。
最终达到百万人的身家性命和我们捆绑在一起，前期我们就不能赚钱，必须保证加盟数量，到最后我们只要占有全美百分之五的店铺持有量，那就有绝对的话语权了。
这百分之五关联的是一个经济体，如果一个商圈没了，直接撤走了，这一片就废了，比如商业，医疗，教育等。