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第六百三十四章 还之彼身(1 / 2)

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一句话,将黄珊猛然惊醒,

事实上,她从来没有忘记过陈阳的这个判断,

在上面推出强有力的经济刺激计划之后,国民收入的增加,几乎是板上钉钉的事实,

但是,她之前一直将目光放在更高一层的地方,从而忽略了市场,更别说这种三线以下的下沉市场。

其实严格算起来,大麦手机的畅销,跟下沉市场有着密切的关系,

去年四月份的时候,陈阳亲自组建大麦和花火两大营销中心,一面和秦雨一起自拍广告,从媒体层面推广大麦和花火品牌,另一面则大力推动全国招商,

利用广告的火爆,几乎在最短的时间内,完成了全国范围内绝大部分区域的招商推广工作,

在第一批大麦手机的订单中,三线城市及以下的市场,几乎占了百分之六十以上的份额,

包括在今年年初,一场雪灾的应对,将大麦和花火品牌推上浪尖,更是引起全国市场的热捧,

如果不是生产跟不上,大麦和花火,完全可以完成国内市场,从上到下的通杀!

现在问题就出现在这个“如果”上!

黄珊想了想,正色说道,“我明白你的意思,下沉市场,的确是未来非常大的一个增长点,如果操作得当,甚至有可能捧出一个大品牌,

但问题是,如今我们的产量,连一二线市场都不能完全满足,要是这时候去主攻下沉市场,几乎是等于将最大的一块肥肉,白白送到竞争对手手中,

这个问题,你考虑过没有?!”

陈阳笑了笑,说道,“我既然提出要重视下沉市场,当然考虑过这个问题,

主要市场我们当然不会放弃,这一点你大可放心,我还没那么笨,

至于下沉市场,我们要用另一套办法去打,而且是不能损耗我们目前市场利益的办法,

另外,我所说的下沉市场,并不只是我国三线城市以下的那部分市场,而是一沉沉到国外,

根据联合国贸发会议发表新闻公报宣布,世界上最不发达国家已达四十九个,亚洲九国、非洲三十四国、大洋洲五国、拉丁美洲一国,

再加上数量更多的发展中国家,这个市场如果能开发出来,所产生的价值,完全不在欧美市场之下!

至于具体的做法,我的想法是,品牌分离!”

品牌分离?

黄珊眉头紧皱,想了想说道,“除了单一品牌模式,品牌分离的主要架构,无非就是三种,主副品牌模式、背书品牌模式,以及独立品牌模式,

你想采用哪一种?”

“当然是独立品牌!”

陈阳笑道,“今天姚董给我打的这通电话,最大的价值,除了让我注意到下沉市场之外,就是提醒了我品牌本土化经营的重要性和必要性!”

顿了一下,陈阳深吸一口气,抬起头看着墙上挂着的字帖,轻笑着说道,

“早在几千年前,老祖宗就告诉我们一个道理,有些人只能共患难,却不可共富贵,

人亦如此,更何况国家!

当利益冲突不大,或者像今天这种,面临世界性金融危机的时候,世界各国都可以精诚合作,共渡难关,

但是,金融危机总会过去,当某一天,各国发展不平衡的时候,不管有意无意,绝大部分地区,都会掀起对外资品牌的抵制浪潮,

这一点不管在哪个国家,多少都不可避免,

尤其在一些发展尚可的地方,将会尤其明显,比如印度、巴西!

而那个时候,统一品牌策略,就有可能在这种类型市场受挫。”

黄珊轻轻点头,“懂,所以你去年就在着手布局,想办法唤醒民众爱国心,以振兴民族品牌,都是一个道理。”

陈阳脸色微僵,这是一码事吗?!

好吧,反过来想的话,还真是一码事,

区别在于一个是恶龙,一个是勇士而已,

在自己的国土上抵御外资,就是勇士,

而当勇士去到其他地方,自然也就变成了那里人们眼中的恶龙,

他现在要做的,就是给勇士套上一层伪装,假装咱们都是自己人!

其实这样的事,外资品牌也没少干,

比如哈啤是美国安海斯布希公司的,跟百威是亲兄弟,南孚被对手吉列公司收走,达能收购了乐百氏,联合利华收购了中华牙膏,美时洁收购了活力28,太太乐成了雀巢的,三笑也被高露洁揽入怀中,双汇的大股东其实是高盛,……

外资企业花了那么大的力气,将这些品牌揽入怀中,除了打击竞争对手之外,最关键的一点,就是几乎所有跨国公司都在通行的一种战略,

本土化经营!

现在,陈阳不仅要振兴民族品牌,抵御外资的侵蚀,同时也要学习对手,将这一招移植到其他地方去,与他们展开正面竞争,为民族品牌在全球化浪潮中占据优势地位,贡献一份心力,

这就叫以彼之道还之彼身!

先给自己打气,从精神层面将自己至于道德的制高点,

随即干咳一声,陈老板正色说道,“商场如战场,无非是一攻一守,这些手段他们做得,为什么我们做不得?!”

“我不是说做不得,”

黄珊揉了揉头发,苦恼地说道,“我是在想,要怎么才能做到你所说的效果!”

不管是从个人,还是公司,又或者国家利益的角度出发,她都没有反对陈老板的理由,她也不会去反对,

而她要做的,就是如何去达成陈老板提出来的战略目标!

这一点,陈阳直接给她点明了方向,

“所有的市场攻略,无非是由三个元素组成,资本、技术、品牌!

不管是大麦还是花火,大江又或者其他,也同样是由这三种元素组成,

我们完全可以从这三个角度出发,制定一套通用的本土化经营战略执行方案,

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