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第四百六十三章 破釜沉舟(1 / 2)

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相对精彩的论述,中规中矩的表态,

从周道恩的话里可以听出来,他对这方面确实很了解,不仅如此,他还阐述了自己在研发和市场方面的管理优势,而这些方面也的确是大麦的短板,

好吧,目前除了依靠品牌支撑起来的市场之外,大麦几乎全是短板,

就连大麦研究院也是用钱和人堆起来的,算是很多小舢板拼凑起来的大船,远远没有达到整合如一的程度,经不起太大的风浪。

陈阳轻轻点了点头,随后笑道,“周总,首先我要说,你在这些方面确实很有经验,对如何管理这样一个平台也很有心得,

不过,你刚才阐述的模式,是典型的,可以公开搜索的开发者管理模式,我想知道的是,在此基础上,你有没有别的,创新型的思路呢?”

周道恩想了一下,说道,“坦白说,从一九八三年第一届苹果开发者大会之后,经过二十多年的演变和完善,现在的开发者管理模式已经日趋成熟,从某种角度来说,是最合理的一种方式,

如果对其进行改变,可能会遇到一些不可控的风险,尤其是对红盟这样一个全新的产品来说更是如此,

所以,我个人建议,还是直接采用现有成熟的管理模式会更好一些!”

能把没有创意说得如此理直气壮,此人也算有点本事。

陈阳笑着点点头,说道,“你还有什么要说的吗?”

“有!”

周道恩毫不犹豫地回答,他知道自己只有这一次机会,除开这次,也许以他的资历,在国内找一份工作并不太难,但想要有更高的收入和职位,却不可能有比现在更好的机会,所以这一次他只能全力以赴,

接下来,他用了将近一个小时的时间,并将自己的笔记本电脑与陈阳办公室的大屏高清液晶电视相连,展示他准备许久的PPT。

从研发到生产,从市场到运营,从硬件到软件,PPT中的内容涉及到公司管理的方方面面,

总的来说,陈阳从这份PPT中,看到了浓浓的苹果公司的味道,都是走全生态发展模式,但又不是照抄不误,而是对其中两个方面做了区分,

一个是生态模式,众所周知iOS是闭源系统,而红盟是要开源的,这就决定了两者的发展和管理模式不会相同,

另一个则是包括企业文化在内的后勤管理方面,

从这部分可以看出来,周道恩确实是做了充足的准备,他连创未来的做了深入研究,并且完整保留创未来延伸至大麦的工作方式和风格,从而保证大麦与创未来一系的风格统一性,

这样做的好处是,他用实际态度表明,他是来融入大麦,而不是来改变大麦,

对于重视企业工作氛围的人来说,这点非常重要,

而且风格的统一,也方便以后创未来系公司与大麦之间的人才流动,这是在为以后的发展做准备。

演讲结束,等周道恩收起电脑,陈阳笑着说道,“周总,你对薪资的要求是多少?”

听到这话,周道恩精神一震,知道有戏,

否则的话,陈阳作为老总,没必要亲自问这个问题。

但越是这种关键时刻,越是要绷住,他略作犹豫,便开口说道,

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