石原正雄就在自家苹果酒租赁工厂的旁边不但买了地，而且还开始了大规模的建设和一系列相关机器设备和生产流水线的订购。
轻井泽苹果酒未来的产能提升上面，那会是现在产能的8倍。这就花去了10亿日元。
他还打算来年找一个合适的机会就把从三木社长那里租赁来的苹果酒工厂是全部变成自家100的产业。
不但如此，他还有另外的酒厂收购计划和布局。自己从轻井泽商业银行贷款来的50亿日元，还只是花出去了10亿日元。
这10亿日元当中的8亿日元是作为了收购獭祭清酒酿造厂80的股份，而另外的2亿日元是投入进了大吟酿清酒的开发。
现在，他手上握着的现金就超过了30亿日元。这其中除了贷款所剩下的30亿日元之外，苹果酒厂每月的净利润流入也是非常的可观。
哪怕炎炎夏日已经过去，也没有消退大众对于轻井泽苹果酒的追捧。轻井泽苹果酒的销售状况仍旧是供不应求。
就算新建的苹果酒厂开足马力，完全的投产之后，也只是覆盖了整个长野县，以及周边附近的一些县市区域。
在东京都这一个作为世界三大国际化都市之一的地方，照样不容易买到轻井泽苹果酒。占了rb三分之一人口的整个关东地区，自己都难以全部覆盖。
这主要还是在于苹果酒销售上面太过于火爆。产品一下流水线，连仓库都不用进，便会被经销商直接拉走。
他没有一上来就扩大数十倍的产能规模用来覆盖整个rb，一方面是基于快消品在500公里范围内的建厂原则。
rb国土面积其实并不小，相当于中国大陆yn省，比德国都还要大一些。它最主要的一个特点是国土面积狭长。rb南北长度，从冲绳到北海道，大约有3500公里。
除非是航空运输，无论是公路运输，还是铁路运输，都不会是直线距离。要是送到每一个销售终端的网点上面，那路途就更长了。
另一方面就在于他深知任何一个再火爆，再热卖的商品，都总有一天会回归到正常的销售数量上面。
这么一来，生产就会出现相对过剩的情况发生。所以，自己控制好这一个度就变得极其重要了。
何况生产规模的扩大，往往也容易造成产品质量的下滑。严格把控产品质量关，永远摆在第一位。
自己不盲目的扩大轻井泽苹果酒的生产规模，还在人为的有形当中就造成了一种饥饿营销。
消费者们越是买不到，那就越想买到，从而把自家这一款酒类产品的热度可以长期的保留住，毕竟好口碑是经由大家的口口相传，而并非只是靠广告宣传的推广作用。
没有喝过的人听越多的人说过了如何好之后，就会激发出内心想喝的，变得更想喝。
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